O coaching executivo é um conjunto de sessões individuais, que permite ao empresário ou executivo conhecer profundamente como a sua postura e gestão influenciam as pessoas que trabalham com ele e os seus resultados. Neste processo ele refina sua ação, amplia sua percepção e interpretação dos acontecimentos empresariais, supera barreiras internas e aperfeiçoa a comunicação intra e interpessoal.

Selecionar Executivos é muito mais que avaliar competências técnicas. Envolve compreender a aderência do perfil psicológico do candidato àquela estrutura, contextualizá-lo dentro da dinâmica atual do negócio, avaliar habilidades de comunicação e adequação à cultura empresarial. A seleção de profissionais para posições de liderança tem impacto na dinâmica da equipe e nos resultados de curto e médio prazo, por isso é conduzida com olhar estratégico pela nossa equipe, através de avançadas técnicas de Assessment.

O que está acontecendo em sua empresa quando o mercado e o produto parecem adequados, mas o resultado ou o ritmo que você espera não está sendo atingido? E quando a forma de fazer, que sempre funcionou, se esgota? Para colher resultados diferentes, é importante mudar, mas é necessário primeiro saber o que mudar. Por meio de observações atentas, analisamos as causas inexplícitas dos problemas e desenvolvemos recomendações que auxiliam na revisão e reformulação da cultura empresarial.

Projetos desenhados especificamente para os problemas detectados nos Diagnósticos que demandem acompanhamento para execução. As dificuldades da empresa são dirimidas de forma criativa, por meio de um plano de ação fértil, com programas de workshops, comitês ou atividades diversas, formulados especialmente para tratar cada causa e, assim, garantir os resultados.

Investir, comprar, associar-se; decisões que implicam uma relação longa e delicada. Por isso merece uma atenção que vai além da validação da tese de investimento. É importante também realizar uma diligência detalhada sobre o perfil dos empreendedores, avaliar afinidades e características culturais das organizações, relação societária e expectativas com a negociação a ser feita. Estes são dados avaliados pela nossa consultoria e que aprofundam o conhecimento a respeito da organização com a qual se pretende investir ou associar-se, antecipando problemas e soluções.

A relação societária demanda observação atenta das motivações objetivas e subjetivas entre as partes. Se os interesses dos sócios divergem ou se a comunicação entre eles não é eficiente, a empresa está em risco. As origens dessa dissociação são diversas: mudança de visão, entrada de novos sócios, sucessão etc. Com o Alinhamento Societário, identificamos barreiras, mediamos o diálogo e traduzimos a identidade empresarial, resultando em unidade de ação para a organização.

A transição de poder é um momento importante em todas as empresas. Mais ainda nas empresas familiares, nas quais as relações afetivas contribuem para a criação de um ambiente complexo. É preciso dentificar os membros da família que têm interesse em participar do negócio, mapear o perfil profissional dos mesmos e criar um plano de desenvolvimento que possibilite à organização continuar crescendo com a segunda e terceira gerações. Nosso acompanhamento profissional num processo de sucessão analisa as dinâmicas familiares e o impacto delas na cultura empresarial, visando uma transição eficiente para a empresa e para a família.